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董事长赵焕臣接受齐鲁晚报高端采访:打造全球化纺织服装供应链云平台

2020-03-11 3481

  日前,齐鲁晚报记者对岱银集团董事长赵焕臣进行了高端采访,对岱银集团科学防控新冠肺炎疫情的有效举措,创新求变、加快推进高质量发展的发展战略,以及智能制造、打造全球化纺织服装供应链云平台的发展方向进行了专题报道。以下为报道全文:

岱银集团赵焕臣:打造全球化纺织服装供应链云平台

  山东岱银纺织服装集团位于驰名中外的泰山脚下,是一家集纺纱、织布、毛纺、服装、国际贸易、跨国经营于一体的现代化企业集团,现有员工8000余名,拥有50万纱锭、1000台织机、3500台(套)缝制设备的生产规模,年产棉纱10万吨、毛呢300万米、牛仔布3000万米、服装500万件。集团下设岱银纺织公司、岱银毛纺公司、雷诺服饰公司、岱银进出口公司等十余家分公司,并在海外设有岱银斯里兰卡服饰公司、岱银纺织马来西亚公司、岱银美国贸易公司、岱银柬埔寨服饰公司等数家境外公司。集团已连续多年位居全国棉纺织行业综合竞争力排名前20强、全国纺织服装双百强,是全国棉纺织行业协会副会长单位、中国优秀民营企业、国家纺织品开发基地、山东省重点工业企业集团。

  集团把科技自主创新置于企业优先发展的战略地位,推动“产、学、研”相结合的技术创新体系建设,已被中国纺织工业协会认定为“国家纺织产品开发基地”,有60多项技术、产品通过省级以上鉴定,达到国内领先以上水平;40余项技术获得国家专利;获得了“中国专利金奖”、“中国纺织产品开发贡献奖”、“山东省科技进步奖”等省级以上科技创新荣誉200余项。集团各种系列的纱、布、毛呢、服装产品远销美国、欧共体、日、韩、东南亚等国家和地区,在国内、国际市场上享有很高的声誉。企业培植发展的“雷诺”服装,目前已形成西服、职业装、商务休闲服、衬衫等二十多个系列上千个品种,相继荣膺“中国驰名商标”、“中国最具影响力商务休闲品牌”、“中国服装招标采购高端定制品牌”等殊荣,销售网络遍布全国各大中城市,并成为全国200多家企事业单位的服装采购优秀供应商。

  齐鲁晚报·齐鲁壹点:面对疫情,赵董事长,岱银集团采取了哪些应对措施?做好企业自身防控的同时还做了哪些工作?

  赵焕臣:面对疫情,岱银集团根据各级党委、政府的安排部署,将防控疫情放在首位,切实履行好疫情防控责任,全面抓防控,全力抗疫情,专门成立了疫情防控工作领导小组,采取科学、严格的防控措施,做到防控机制到位、员工排查要位、设施物资到位、内部管理到位,确保公司安全运营和员工健康安全,我们主要从七个方面展开工作:

  一是对返岗人员进行疫情核查,实行健康状况“一人一档”管理,不符合的人员一律不允许返岗;二是对进出厂区人员、车辆进行严格检查和把控,做好信息登记,消杀防疫;三是每天对厂区的生产车间、办公区域、食堂等进行全面消毒,不留死角、不漏盲区;四是加强对员工疫情防控知识的培训教育,提高员工科学防控能力;五是根据防疫需要,及时为员工配备口罩、手套等防护物品和洗手液、消毒水、酒精等消杀用品;六是把好员工就餐关和集体活动关,采取分时段供餐、分散就餐的方式,不搞集体活动,减少人员聚集;七是建立员工体温日检测制度,一天至少检测两次,发现异常情况的立即采取处置措施。疫情牵动人心,行动彰显担当。

  新型冠状病毒肺炎疫情发生以来,在做好企业自身防控工作的同时,岱银集团积极承担社会责任,于2月2日向泰安市红十字会捐款100万元,专项用于新型冠状病毒肺炎疫情防控工作,和全国人民一起携手同心,以实际行动承担起责任与担当,助力打赢新型冠状病毒肺炎疫情防控战。

  齐鲁晚报·齐鲁壹点:您如何看待今年的行业形势,企业发展机遇在哪里?

  赵焕臣:受疫情影响,纺织服装企业普遍延迟复工复产,各项成本费用增加,市场开拓受阻,短期内特别是一季度会给企业生产经营带来较大影响,但从长期来看,随着疫情的结束,国家支持政策的落地,企业生产经营将启稳回升,重新回归高质量发展轨道。岱银集团将积极消化疫情产生的负面影响,创新求变,布局未来,加快推进高质量发展步伐:一是继续抓好疫情防控、复工达产工作,在抓好防疫安全的前提下,推进企业生产经营扎实开展,迈上全新的台阶;二是加大对新兴市场的开拓力度,特别是加强对“一带一路”沿线国家的开拓,努力构建出口多元化格局,规避贸易风险;三是加大新产品研发力度,坚持做专做精产品,提高产品附加值和竞争力;四是大力推进智能化生产,加快实施纺纱智能改造、西服高级定制等重点项目,推动生产经营模式转型升级;五是按照供应链思维,依托集团全产业链的优势,进一步整合产业上下游资源,打造全球化纺织服装供应链云平台。

  齐鲁晚报·齐鲁壹点:本次疫情给您带来哪些深入思考或启发,下一步公司有什么新的计划?

  赵焕臣:智能制造是中国制造2025战略计划的五大工程之一, 已成为纺织服装产业可持续发展、走向高端的可靠保证,企业只有顺应了这种趋势,才会有更好的发展和未来。基于这一认识,岱银集团将紧紧抓住新旧动能转换的契机,积极推进智能化技术改造,围绕柔性化制造、大规模个性化定制、供应链云平台建设等方面聚焦发力。

  一、积极推进纺纱智能改造,打造差异化产品柔性化制造生产线

  差异化和高效率的生产是每家纺织企业都在面对的课题,且在未来会愈演愈烈,必然会成为企业生存和发展的重要依托。岱银集团致力于差异化新型纱线的研发、设计与生产,在原有的生产模式下,差异化产品生产难度大,品种多、订单小、用工多、生产成本高。为了充分解决差异化产品生产过程中存的难点和瓶颈,进一步提高生产效率、减少劳动用工、缩短交货时间、实现精准制造,降低小批量产品制造难度、实现多品类产品同时生产,岱银集团将对原有纺纱生产线逐步进行智能化升级改造,精心打造“差异化产品柔性化制造生产线”。项目以实现柔性化纺纱生产模式为目标,应用新一代网络技术、信息技术,集成基于大数据的智能化分析与决策系统,采用智能数控和传感技术,实现以订单驱动、智能配棉、追溯管理、单元监控、状态管理、品质在线为特点的智能制造。项目改造全部完成后,可以满足上至万吨、下至几十公斤各类特种纱线的精准研发制造,实现上百种产品同时生产,万锭用工可以减少40%,生产效率提高25%,产品质量将更加稳定,产品一致性大幅提高。

  二、积极推进服装智能改造,促进服装生产经营模式的转型升级

  随着信息技术水平的提高,服装产业的升级速度正在加快,实施智能制造已成为促进服装企业转型升级、提升竞争优势的必经之路,服装智能个性化定制在未来必定会成为一种常态。岱银集团早在2009年投资4亿多元建成具有国际一流水平的雷诺高档西装样版车间,设备全部从德国、意大利、美国、日本等国家引进,年产高档西装120万件(套),从2017年开始,集团以雷诺高档西装车间为依托,推进实施了雷诺西装智能制造及国际化高级定制项目,全力促进服装生产经营模式的转型升级,该项目已被列入山东省2019年第一批产业集群+人工智能升级示范项目以及山东省智能制造示范项目。下一步集团将继续加快对雷诺西装生产线的智能化改造步伐,实现接单、设计、生产、物流、服务等核心业务的信息系统全面集成,为全球不同类型客户和团体提供便捷、高效的个性化高级定制服务,生产制造效率提升30%以上,产品不良品率降低10%,生产用工减少25%,产品质量、工艺100%可追溯,团体订单周期缩短25%,个人订单周期实现7-15天交货。

  三、借助“互联网+”,打造全球化纺织服装供应链云平台

  岱银集团经过多年的发展,已形成了从纺纱、织布、服装到国际贸易的完整产业链,集团的显著优势是同时掌握多元化的供应链资源和客户资源,拥有全产业链自有产能、丰富的外协加工产能、大量的国内外贸易客户。基于上述优势,岱银集团积极探索纺织服装行业与互联网融合之路,将全球化纺织服装供应链云平台项目列为了企业战略新业务,以供应链为载体,互联网为手段,致力于打造一个跨界融合、共享共赢的供应链商业生态圈。通过优化供应链上下游企业协同能力,完善供应链、重建产业链、重塑价值链,从原辅料采购、设计研发、生产制造、仓储物流到市场终端形成高效衔接,解决行业各环节(包括纱线厂、面料商、设计师、制衣厂、零售终端等)痛点,整合纱线、面料、辅料、服装供应商提供的优质产品,促进纺织服装服务生态链的形成和发展,实现多方共赢。

  相信山东纺织服装企业一定能够快速化解这次疫情的影响,加快推进高质量发展的步伐,迎来更加广阔的发展前景,为建设纺织服装强国贡献力量!

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